怎么样做好一个夜场管理者,需要具备哪些素质,注意哪些性格弊端

2020-01-05
百分之99的夜场管理者都没有经过正式培训,一般都是经验丰富的老手一步一步的爬上来的,或掌握一定的资源后晋升上来的,那么一个成功的管理者需要学习那些呢?

 正规管理下的服务规范
 
一.必备的素质
 
1.处事冷静,但不优柔寡断
 
2.做事认真,但不求事事完美
 
3.关注细节,但不拘泥于小节
 
4.协商安排工作,绝少发号施令 
 
5.关爱下属,懂得惜才爱才
 
6.对人宽容,甘于忍让
 
7.严以律己,以行动服人
 
8.为人正直,表里如一
 
9.谦虚谨慎,善于学习
 
10.不满足于现状,但不脱离现实
 
 
二.需要注意哪些: 
 
1.把个人利益时时放在第一位的人:这种人不会给企业营造公平、公正、公开的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
 
2.心胸狭窄之人:只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
 
3.喜欢在企业内部拉帮结派之人:喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。
 
4.喜欢欺上瞒下之人:自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。
 
5.表里不一的人:从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
 
6.做事没计划的人:想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。
 
7.做事不讲原则,随意性很强的人:今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
 
8.喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人:有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。
 
9.做事喜欢情绪化之人:心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
 
10.不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。


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